가을이 다가옴에 따라 자연은 알록달록한 외투로 갈아입었고 성숙과 수확의 기운이 공기속에 가득했다.층림으로 물든 단풍은 가을의 풍성함을 상징하며 한 계절의 성공을 예시한다.이 계절처럼 부스트 테크놀로지도 그녀의 열매가 주렁주렁 열릴 때를 맞이했다.

2020년 10월 17일부터 18일까지 부스트 테크놀로지는 자오칭에서 3분기 경영회의를 열었다.이번 회의는 과거를 총결할 수 있는 기회일 뿐만 아니라 미래 계획에 대한 심사숙고이기도 하다.2020년이라는 극히 심상치 않은 해에 직면하여 우리는 전염병의 시련과 시장경쟁의 잔혹한 세례를 겪었지만 이는 부스트의 동료들이 손잡고 앞으로 나아가고 용감하게 앞으로 나아가는것을 막지 못했다.지난 9개월 동안 작년 같은 기간에 비해 우리의 판매 실적은 현저한 성장을 이루었는데, 이는 팀의 모든 구성원들이 꾸준히 노력하고 단결하여 합작한 결과이다.

회의의 총화발언에서 부사트의 총경리 진갑봉은 회사의 여러가지 성과와 미래의 방향을 공유했다.우선, 그는 회사의 제품 배치가 이미 매우 명확하며, 우리의 목표는 기존 제품 라인을 지속적으로 강화하고 심화하며, 핵심 기술을 동력으로 업계의 선두 기업을 만드는 것이라고 언급했다.둘째, 그는 제품에 집중하고 전문적이며 업계를 중심으로 완전한 시스템을 구축해야 한다는 점을 강조했는데, 이 점은 우리가 장기적으로 견지해야 할 것이다.

총경리는 또한 회사의 가치관을 상세히 서술하였는데 여기에는 고객지상주의, 단체협력, 결과지향, 신의성실실무, 책임부담과 적극적이고 진취적인것이 포함된다.그리고 부스트의 업무 스타일: 즉시 행동, 즉시 집행, 오류를 인식하고 즉시 수정, 즉시 피드백.이러한 가치와 작업 스타일은 동업자의 길과 작업 중 마찰력의 크기를 함께 결정합니다.그는 또 문제에 부딪혔을 때 취해야 할 태도를 강조했다. 즉 도전에 직면하고 해결방안을 모색하는것이지 불평하고 구실을 찾는것이 아니다. 왜냐하면 후자는 실패만 초래하기때문이다.

진갑봉 사장은 발언에서 개인의 성장과 기업의 발전은 서로 보완하는 것이라고 언급했다.우리는 회사의 교육에만 의존하는 것이 아니라 스스로 학습하는 습관을 길러야 한다.우리는 문제의 증폭기나 끊임없이 자원 낭비를 초래하는 사람이 아니라 문제의 해결자가 되어야 한다.

3분기가 끝나고 4분기가 시작됨에 따라 부스트의 팀원들은 두 손을 꼭 잡고 새로운 도전을 맞아 2020년을 원만하게 성공시키기 위해 힘을 모으고 있다.회의는 박수와 기쁨 속에서 원만하게 끝났다.

심수시 부사트과학기술유한회사는 설계, 연구개발, 생산과 판매를 일체화한 첨단기술기업으로서 주로 전력반도체 (예를 들면 IGBT, FRD, mosfet, SIC) 와 사물인터넷부품 (용량식 터치 및 디스플레이 구동칩, MCU, WIFI 모듈, 센서, TFT 인간인터페이스, 능동 오디오 소음감소 포함) 및 관련 솔루션을 생산한다.혁신적인 설계를 통해 부스트 테크놀로지는 고객에게 포괄적인 솔루션을 제공하고 사물인터넷과 신에너지 시장에서 끊임없이 혁신할 수 있다.

회사는 줄곧"고객 제일, 합작 상생"의 경영 이념을 계승하여 끊임없이 혁신을 모색하고 탁월함을 추구하며 완벽한 품질 관리 체계와 기업 문화 체계를 구축하고 전심전력으로 고객에게 양질의 제품과 서비스를 제공하며 합작 파트너에게 더 많은 가치를 창조할 것이다.